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Les déterminants de la multinationalisation des entreprises de services Jean-Pierre THUILLIER Maître de conférences en sciences économiques Université de Rouen IRED Le phénomène de multinationalisation des entreprises se renouvelle en permanence, sous l'effet de l'évolution des orientations géographiques et sectorielles des implantations et de leurs modalités. La part croissante du tertiaire dans l'investissement direct international est l'une des principales tendances du phénomène dans la présente décennie. L'objet de cet article est d'examiner les principaux déterminants de la multinationalisation des entreprises de services ; la croissance extrêmement importante des opérations d'investissement à l'étranger réalisées par ces firmes justifie que l'on dresse un premier bilan critique des explications couramment avancées pour en rendre compte. La diversité, l'hétérogénéité des activités de services, sont toujours mises en avant dans les travaux concernant ce secteur, et cela conduit fréquemment les auteurs à rechercher avant toute autre chose, le critère de classement de ces activités pertinent avec l'objet de leur démarche. Nous retiendrons simplement ici la notion de services telle qu'elle apparaît dans les statistiques relatives à l'investissement direct international, malgré l'imprécision des nomenclatures qu'elles utilisent ; on y retrouve une définition « négative » des services : ce qui n'est ni le secteur primaire, ni le secteur manufacturier. Sur cette base la part des investissements dans les services par rapport au stock total d'actifs détenus à l'étranger est passé, entre 1973 et 1983, de 18 à 25 °/o pour les États-Unis, de 20 à 25 % pour l'Allemagne, et de 34 à 45 % pour le Japon (1). Pour la France, la mise en perspective statistique est différente puisqu'on ne dispose pas d'informations sur les stocks d'actifs mais seulement sur les flux annuels de capitaux exportés. Depuis 1974 l'investissement direct dans les activités de services représente plus du tiers de l'investissement direct total contre moins du quart précédemment, devenant par là-même supérieur à l'investissement direct dans les industries manufacturières. (1) United Nations Center on Transnational Corporations, « Trends and Issues in Foreign Direct Investment and Related Flows », ONU, New York, 1985. 44 REVUE D'ÉCONOMIE INDUSTRIELLE - n° 45, 3e trimestre 1988 Objectif Connaître les stratégies des firmes transnationales. Points clés
La mondialisation s’accompagne d’une concurrence accrue pour les entreprises qui doivent s’adapter à cet environnement grâce à de nouvelles stratégies. 1. Le processus d'internationalisation a. Les firmes transnationales On appelle firme transnationale (FTN) une entreprise qui possède des filiales à l’étranger. La maison-mère (ou le siège social) est située dans le pays d’origine et reste le lieu des prises de décision pour l’ensemble du groupe. Ces FTN sont à l’origine de l’internationalisation des échanges et font notamment des investissements directs à l’étranger (IDE).On parle d’IDE lorsque :
On peut aussi distinguer les IDE selon leur nature :
b. La recherche d'une meilleure compétitivité Depuis les années 1970 et la mondialisation des échanges, les entreprises doivent faire face à une concurrence plus soutenue. La mobilité des capitaux leur permet d’aller produire à l’étranger, notamment pour rester compétitives. La compétitivité représente la faculté d’une entreprise à être plus performante que les autres, cela passe par exemple par des coûts de production plus bas qui améliorent la compétitivité-prix. De nombreuses entreprises ont délocalisé leurs activités pour bénéficier de coûts de main-d’œuvre moins importants (en Asie notamment). La pression de la concurrence et celle des actionnaires qui veulent conserver leurs dividendes poussent les entreprises à investir à l’étranger. Cette politique a été permise par l’ouverture des frontières, ou encore le développement des communications (transports, télécommunications…). 2. Les stratégies des FTN a. Des stratégies pour profiter des avantages de la mondialisation Les stratégies des FTN ont évolué entre les débuts de l’ouverture des marchés et aujourd’hui. On peut distinguer plusieurs étapes principales :
b. Stratégie globale et commerce intrafirme De nombreuses FTN mènent désormais une stratégie globale qui cumule les avantages des précédentes. Exemple : une entreprise comme Dell fait assembler ses ordinateurs en Irlande (pays où le coût de la main-d’œuvre est moindre mais situé en Europe près des principaux clients), les composants viennent de Chine ou du Mexique mais la logistique est située en France (pays central dans la géographie européenne et qui dispose de bonnes infrastructures de transport). De plus, certaines entreprises ne fabriquent plus leurs produits. Dans une stratégie d’externalisation de leurs activités, elles confient leur production à des sous-traitants plus flexibles et substituables. Elles peuvent ainsi rapidement changer de lieu de production si les conditions changent (exemple de Nike en Asie). Elles ne possèdent donc plus elles-mêmes leurs filiales mais ne travaillent qu’avec des entreprises indépendantes. De ce fait, le développement des filiales étrangères a profondément modifié le commerce mondial, en un commerce intrafirme. Le commerce intrafirme désigne une grande partie du commerce mondial qui se fait désormais entre les filiales et la maison-mère (cela représenterait près d'1/3 des échanges). La spécialisation ne se fait plus au niveau d’un pays ou d’une branche d’activités, mais entre filiales qui divisent elles-mêmes la production d’un bien en une multitude de processus à travers le monde. Exemple : Apple conçoit ses produits aux États-Unis, il y fait aussi le marketing et le système d’exploitation mais les processeurs et la mémoire viennent de la Corée du Sud, tandis que l’assemblage se fait en Chine. 3. Synthèse visuelle
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Quelles sont les stratégies des firmes multinationales ?Les FTN mettent en place des stratégies pour profiter de la mondialisation : stratégie d'approvisionnement, stratégie de marché et stratégie de rationalisation. Leurs stratégies se sont affinées au point de modifier la structure du commerce mondial en développant un commerce intrafirme.
Quels sont les déterminants de l'internationalisation de la production ?les dotations en facteurs de production (travail peu qualifié, travail qualifié, capital, ressources naturelles) ; la taille et l'accès au marché ; la situation géographique des pays et leurs infrastructures commerciales ; la nature et stabilité des institutions.
Quels sont les deux critères les plus déterminants pour la localisation d'une firme multinationale parmi les suivants ?Les facteurs déterminant les choix de localisation des entreprises multinationales. La co-localisation du centre de production et du centre d'innovation est un déterminant majeur dans le choix du pays d'implantation pour les entreprises multinationales.. La réduction des coûts de production est également un facteur clé.. |